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    首頁(yè) > 人力資源 >> 開(kāi)發(fā)人的潛能
          1.戰略導向、創(chuàng )造價(jià)值。緊緊圍繞公司發(fā)展戰略目標,堅定不移走人才領(lǐng)先發(fā)展之路,不斷開(kāi)創(chuàng )人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動(dòng)局面。堅持把提升人才資本質(zhì)量、提升人才價(jià)值創(chuàng )造活力作為人才工作的主線(xiàn),不斷提升人才效能,持續打造人才競爭比較優(yōu)勢。

          2.市場(chǎng)導向、改革創(chuàng )新。發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用,不斷深化制度改革,創(chuàng )新完善適應市場(chǎng)的人才工作機制,使公司人才環(huán)境更具聚才效應,人才機制更具育才效應,人才政策更具穩才效應。

          3.目標導向、協(xié)同推進(jìn)。聚焦戰略目標和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,堅持高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)、持續發(fā)展,系統規劃公司人才工作目標任務(wù),實(shí)施人才工程。建立人才資源開(kāi)發(fā)管理共同責任體系,強化人才指標牽引和人才工程驅動(dòng),確保人才規劃執行落地。


          4.問(wèn)題導向、持續改善。針對人才工作中存在的突出問(wèn)題,對標一流,找出差距,系統解決,補齊短板,不斷提升人才工作的科學(xué)化水平,形成持續提升人才競爭力的長(cháng)效機制。




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